民營銀行審批、監(jiān)管要求及其業(yè)務(wù)發(fā)展，也應(yīng)將重點放在一個“專”字上。金融服務(wù)方向要專一，防止經(jīng)營偏離正軌現(xiàn)象發(fā)生；金融服務(wù)產(chǎn)品包括服務(wù)模式要專一，防止陷入同質(zhì)化競爭怪圈；金融服務(wù)理念要專一，防止經(jīng)營錯位而重陷過去無序競爭狀態(tài)
在第一批試點的5家民營銀行已全部開業(yè)和總體運行平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，銀監(jiān)會今年又宣布將有12家民營銀行進入設(shè)立論證階段。僅今年二季度，就有重慶富民銀行、四川希望銀行獲第6家和第7家民營銀行批復(fù)。
筆者認為，在民營銀行設(shè)立上除依然堅持嚴格準入審批標準和風險防控等標準之外，監(jiān)管的立足點不應(yīng)是重數(shù)量而應(yīng)是重質(zhì)量，質(zhì)量的最大標志不在于多而在于“專”。從已設(shè)立的五家民營銀行看，業(yè)務(wù)發(fā)展在“�！鄙系玫搅艘欢w現(xiàn)。
下一步民營銀行審批、監(jiān)管要求及其業(yè)務(wù)發(fā)展，也應(yīng)將重點放在一個“專”字上。當然“專一”不是單一，其精髓在于擺脫過去商業(yè)銀行業(yè)務(wù)隨意“交叉”格局，聚集單一的、全新的、具有活力的金融服務(wù)，主要包括如下三方面內(nèi)容。
首先，金融服務(wù)方向要專一，防止經(jīng)營偏離正軌現(xiàn)象發(fā)生。也就是說，將來新設(shè)立的民營銀行不管有多少家，每一家都應(yīng)該有自身特定的金融服務(wù)方向，明晰金融服務(wù)責任和使命，消除金融服務(wù)“模糊地帶”。同時在自身服務(wù)領(lǐng)域里大顯身手，加大科技、資金、人力等資源投入，使其在每個服務(wù)領(lǐng)域做大、做強、做精、做細，做出特色，體現(xiàn)金融服務(wù)的差異性。
其次，金融服務(wù)產(chǎn)品包括服務(wù)模式要專一，防止陷入同質(zhì)化競爭怪圈。就是說，將來新設(shè)立的民營銀行，不管創(chuàng)新多少款金融服務(wù)產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品都應(yīng)是針對自身服務(wù)領(lǐng)域的特定服務(wù)對象，并以為服務(wù)對象提供最效能化服務(wù)作為最大追求目標，消除相互間金融服務(wù)產(chǎn)品趨同甚至是相互模仿行為的發(fā)生，充分體現(xiàn)每家民營銀行金融服務(wù)的靈活性、有效性和現(xiàn)實性。
再次，金融服務(wù)理念要專一，防止經(jīng)營錯位而重陷過去無序競爭狀態(tài)。就是說，將來新設(shè)立的民營銀行應(yīng)信守經(jīng)營承諾，不為外在各種短期利益誘惑所左右，在自身服務(wù)的領(lǐng)域深耕細作、開拓市場。尤其要加強與各類商業(yè)銀行之間的交流、溝通與協(xié)作，制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地釋放金融服務(wù)能量，并拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
�。ū疚膩碓矗航�(jīng)濟日報 作者：中國地方金融研究院研究員 莫開偉）
（責任編輯：鄧浩）
