“我敬你是條漢子”“體面人的退場”，繼2013年因?yàn)殛惪尚翆?dǎo)演的《中國合伙人》廣受關(guān)注后，時(shí)隔8年，新東方董事長俞敏洪又在教培行業(yè)的轉(zhuǎn)折關(guān)口贏得眾多網(wǎng)友點(diǎn)贊。在日前一場帶貨直播中，俞敏洪談到近期備受關(guān)注的教培業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)表示，因?yàn)閳?jiān)持賬上有足夠資金，所以涉及1500個(gè)教學(xué)點(diǎn)退租、學(xué)生退費(fèi)、離職員工工資等，“至今未出大問題”，此外，還把數(shù)萬套嶄新的課桌椅捐給了部分地區(qū)的鄉(xiāng)村學(xué)校。

　　翻閱過往，俞敏洪也有過因?yàn)椴划?dāng)言論引發(fā)爭議的時(shí)候。不過，無論是作為《中國合伙人》原型之一，還是此次在面對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、新東方股價(jià)大幅蒸發(fā)的情況下堅(jiān)守商業(yè)誠信，并順帶做了公益，俞敏洪之所以兩次刷新了身為企業(yè)家在公眾心目中的良好形象，無非是做了應(yīng)該做的事。尤其是在近年來預(yù)付費(fèi)制在眾多行業(yè)流行，卻不時(shí)“暴雷”，屢屢損害用戶和消費(fèi)者合法權(quán)益，卻又往往令人無可奈何的大背景下，才凸顯俞敏洪和新東方的做法成了一股清流。

　　一定意義上說，《中國合伙人》講了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的故事，而今天新東方面臨的教培業(yè)務(wù)調(diào)整則意味著轉(zhuǎn)型。如果說《中國合伙人》傳遞的是告別“成功學(xué)”，回歸符合現(xiàn)代商業(yè)邏輯的合作模式，那么如今新東方靠著堅(jiān)持賬上有足夠資金，從容應(yīng)對轉(zhuǎn)型，贏得網(wǎng)友點(diǎn)贊，則更顯得拒絕投機(jī)取巧，恪守商業(yè)誠信和經(jīng)營底線的重要。固然，有人暗喜世態(tài)紛繁、“韭菜”好割，但公眾眼睛也是雪亮的。正如一位網(wǎng)友所評論：“退場時(shí)給自己保留了多少體面，返場時(shí)就能收獲多少掌聲。”

　　微博上，有網(wǎng)友對點(diǎn)贊者嗤之以鼻，認(rèn)為普通人不必也沒資格跟商人共情。從服務(wù)上說，即便新東方關(guān)停了被視為賺錢的中小學(xué)教培服務(wù)，還有出國考試、考研以及各類從業(yè)資格考試等廣闊市場，其還是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。所以，究竟俞敏洪是不是在“以悲情博同情”，其實(shí)是仁者見仁智者見智的事情。不過，至少在贏得公眾口碑這件事上，俞敏洪和新東方作出了正面示范。

　　俞敏洪在直播中還表示，新東方未來計(jì)劃成立一個(gè)大型的農(nóng)業(yè)平臺，自己將會和幾百位老師通過直播帶貨，幫助農(nóng)產(chǎn)品銷售，支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。從“雙減”政策下，退出助長“教育內(nèi)卷”的教培，加速教育回歸原本，到轉(zhuǎn)而呼應(yīng)鄉(xiāng)村振興所需，尋找新的發(fā)展空間，俞敏洪和新東方的轉(zhuǎn)型選擇，或許還解釋了一個(gè)更至關(guān)重要的商業(yè)生存邏輯：除了講誠信守底線之外，還要積極融入國家政策和社會發(fā)展的大勢之中。