原本需要一周完成的工作，到基層后卻要求當(dāng)天落實(shí)；上午發(fā)通知要材料，下午就要求反饋結(jié)果；布置基層寫調(diào)研報(bào)告，卻不留出足夠調(diào)研時(shí)間……這些現(xiàn)象讓基層飽受困擾，面對(duì)“工作剛開展，就要交總結(jié)”的棘手局面。

　　各級(jí)部門層層提速的背后有提高工作效率和質(zhì)量的考量，留出一定時(shí)間的余量，可以確保工作及時(shí)順利完成，尤其在應(yīng)對(duì)一些突發(fā)緊急情況時(shí)，適當(dāng)提速還能夠保障社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和減少公共利益損失。但在哪些環(huán)節(jié)提速，哪些環(huán)節(jié)不能“節(jié)省時(shí)間”，都需要仔細(xì)斟酌。

　　不合理的提速往往欲速則不達(dá)，最直接的影響是增加了基層工作壓力，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降�；鶎庸ぷ鼽c(diǎn)多面廣、繁瑣細(xì)碎，一些基層工作者常處于高負(fù)荷狀態(tài)，層層提速無疑會(huì)進(jìn)一步增加他們的負(fù)擔(dān)。同時(shí)層層提速還將原本應(yīng)該用于調(diào)查研究、了解實(shí)際情況的時(shí)間大大壓縮，可能會(huì)導(dǎo)致信息收集不全面、不準(zhǔn)確、忙中出錯(cuò)等問題，從而降低工作質(zhì)量，影響整體工作效果。

　　層層提速還可能為實(shí)際工作埋下隱患。比如，一些地方在落實(shí)工作的過程中，只做能夠被看到的工作，只重“顯績”不重“潛績”，甚至弄虛作假走過場，用“紙面推進(jìn)”“紙面落實(shí)”來敷衍塞責(zé)，雖然場面上搞得熱熱鬧鬧，但政策舉措沒有落到實(shí)處，人民群眾的急難愁盼問題得不到解決，反而造成人員和資金的空轉(zhuǎn)，為下一步工作埋下重重隱患。

　　不合理提速癥結(jié)在于政績觀錯(cuò)位和責(zé)任心缺失。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在布置工作時(shí)盲目追求速度和效率，忽略了以實(shí)際效果為導(dǎo)向。又因?yàn)樨?zé)任心缺失，一些部門在部署工作時(shí)缺乏大局觀和系統(tǒng)思維，只盯著自己的“一畝三分地”，為自己留足方便，卻把壓力拋給基層。層層提速形同層層枷鎖，束縛了基層干事創(chuàng)業(yè)的手腳。

　　基層是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，不少真情況需要基層干部走村入戶去了解，大量真問題需要基層干部不厭其煩去解決，許多好政策需要基層干部用心用情去落實(shí)。層層提速應(yīng)該為基層爭取時(shí)間，而非壓縮基層開展工作的時(shí)間。

　　對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，應(yīng)樹立為民造福、注重實(shí)績的政績觀，從文件起草制發(fā)的源頭就評(píng)估對(duì)基層的影響，并在后續(xù)各級(jí)審批等環(huán)節(jié)精簡手續(xù)、提高效率，釋放提速空間。在部署具體工作時(shí)，不妨多聽聽來自基層的意見，多站在基層的角度上想問題，切實(shí)為基層減輕負(fù)擔(dān)，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓基層干部有更多時(shí)間和精力為群眾解難題、辦實(shí)事。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：王明昊）