把螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的那個(gè)就不合作了，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。這就是螃蟹效應(yīng)。

　　螃蟹如此，企業(yè)同樣如此，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì)，或明爭(zhēng)或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

　　在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，應(yīng)避免這種“螃蟹效應(yīng)”。競(jìng)爭(zhēng)面前固然不必講謙讓，但競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無序，那么，每一個(gè)個(gè)體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”。

　　相互牽制的螃蟹永遠(yuǎn)爬不出一尺竹簍，內(nèi)斗不斷的企業(yè)難逃“長(zhǎng)不大”、“做不強(qiáng)”乃至一朝崩盤的命運(yùn)。為什么？這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部倫理的問題，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)的文化。企業(yè)應(yīng)該避免“螃蟹效應(yīng)”，通過硬的制度和軟的文化兩個(gè)方面來倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李志強(qiáng)）