黨的二十屆三中全會指出，堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的城鄉(xiāng)基層治理體系，完善共建共治共享的社會治理制度。新時代新征程，各地充分發(fā)揮黨建在基層治理中的引領(lǐng)作用，在推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的探索中貢獻力量。
近期，2024黨建引領(lǐng)基層治理研討會在重慶市璧山區(qū)召開。與會專家和基層干部代表，圍繞如何探尋“治理的溫度”深入交流，互學(xué)互鑒，梳理黨建引領(lǐng)基層治理規(guī)律和經(jīng)驗，擴大基層黨建“朋友圈”。
本期議事廳走進研討會現(xiàn)場，共探城鄉(xiāng)現(xiàn)代化治理新路徑、新實踐。
關(guān)鍵是“由誰引領(lǐng)”“如何引領(lǐng)”“長效引領(lǐng)”
李�。褐貞c市璧山區(qū)委常委、組織部部長
李健圍繞三個關(guān)鍵詞，闡釋了璧山在黨建引領(lǐng)基層治理工作中的邏輯與實踐。
璧山是重慶向西拓展第一站，全區(qū)面積915平方公里，常住人口76.6萬，城鎮(zhèn)化率73.5%。近年來，璧山堅持黨建引領(lǐng)，逐步走出一條“小區(qū)（院壩）黨組織引領(lǐng)，業(yè)委會、院管會主導(dǎo)，多元力量聚合，智治平臺賦能”的基層治理新路子，歸結(jié)形成黨建引領(lǐng)小區(qū)治理、三級院壩會等改革成果。
“組織動員”解決“由誰引領(lǐng)”問題。璧山將黨組織建在“神經(jīng)末梢”，在小區(qū)、院壩成立功能型黨組織，構(gòu)建起鎮(zhèn)街黨工委、村（社區(qū)）黨組織、小區(qū)黨支部、院壩黨小組等多級架構(gòu)，建設(shè)上下貫通緊密、執(zhí)行有力的組織體系。
“眾人拾柴”解決“如何引領(lǐng)”問題。推行“吹哨報到”，解決急難愁盼。群眾事無小事，群眾呼聲就是哨聲，黨員干部要跑得快，及時響應(yīng)群眾訴求。院壩會上收集到的問題，能立即解決的現(xiàn)場解決，不能立即解決的24小時內(nèi)提出解決方案，真正把群眾事時時放在心上、件件抓在手上。
“建章立制”解決“長效引領(lǐng)”問題。近年來，璧山先后制定小區(qū)院壩黨組織、黨員干部任務(wù)清單；首創(chuàng)干部選拔任用征求小區(qū)黨支部意見，倒逼黨員干部在基層履職中爭先；開展小區(qū)、農(nóng)村集體經(jīng)濟雙分紅，支持設(shè)施改造購買服務(wù)，讓每個人都能享受“紅利”；區(qū)級層面設(shè)立雙向資金，每年單列預(yù)算用于支部運行、陣地建設(shè)、活動開展等，提升基層服務(wù)能力和水平。
社區(qū)是最適合柔性治理的場域之一
王杰秀：中國社會治理研究會會長、浙江工商大學(xué)社會政策研究院院長
王杰秀認為，社區(qū)是最適合柔性治理的場域之一。
中國現(xiàn)代社區(qū)治理語境下的社區(qū)，是“社會生活共同體”和“基本治理單元”的結(jié)合體。社區(qū)作為一個“熟人”或者“半熟人”社會，鄰里相處需要有風(fēng)度、有溫度，既要化解矛盾，又要促進和諧，是最適合柔性治理的場域之一。
什么是柔性治理，如何在社區(qū)實現(xiàn)柔性治理？柔性治理就是治理方式和諧化，更強調(diào)文化和價值觀的引導(dǎo)作用，而非剛性的強制性手段。在社區(qū)層面的柔性治理，需要分層級展開，排在首位的是黨建引領(lǐng)，為社區(qū)治理提供價值引領(lǐng)，依托黨建整合功能，以黨建推動治理主體的跨組織協(xié)同，優(yōu)化社區(qū)治理結(jié)構(gòu)。
要尊重每個參與主體的意見和建議，讓不同的聲音都能被聽到，尋找共同利益點和解決方案；社區(qū)居民通過參與協(xié)商，學(xué)會如何表達、傾聽并尊重不同選擇，不斷培育起公民的責(zé)任感；制定尊重主體尊嚴、充分發(fā)揮社會各主體自主性、能動性的居民公約。
“三個堅持”推動基層治理高質(zhì)量發(fā)展
李俊宏：國家信訪局來訪接待司原副司長
李俊宏提出“三個堅持”推動基層治理高質(zhì)量發(fā)展：堅持以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)推動基層治理高質(zhì)量發(fā)展、堅持以實體經(jīng)濟發(fā)展推動基層治理高質(zhì)量發(fā)展、堅持以信訪工作法治化推動基層治理高質(zhì)量發(fā)展。
堅持以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)推動基層治理高質(zhì)量發(fā)展，要創(chuàng)新完善黨建引領(lǐng)基層治理工作機制和信訪工作聯(lián)席會議機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各治理主體、治理資源、治理力量，調(diào)動人民群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，扎實推進源頭防范化解矛盾，推動基層治理高質(zhì)量發(fā)展。
堅持以實體經(jīng)濟發(fā)展推動基層治理高質(zhì)量發(fā)展，是堅持運用經(jīng)濟發(fā)展保障基層治理高質(zhì)量發(fā)展，同時以良好的社會秩序推動實體經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)良性循環(huán)。
堅持以信訪工作法治化推動基層治理高質(zhì)量發(fā)展，是結(jié)合自身實際，從預(yù)防、受理、辦理、監(jiān)督追責(zé)、維護秩序等環(huán)節(jié)，從信訪部門、職能部門、監(jiān)督部門、政法部門依法履職等方面，將信訪工作法治化貫穿信訪工作事前、事中、事后全過程。
信訪制度是我們黨和政府了解民情、集中民智、維護民意、凝聚民心的重要工作，以黨的領(lǐng)導(dǎo)之力、依法治理之規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展之基、信訪工作之功更好促成善治，書寫基層治理高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
適應(yīng)城鄉(xiāng)社會轉(zhuǎn)型適配基層治理
王德福：武漢大學(xué)社會學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師
王德福認為，進入21世紀以來，城市化成為中國社會轉(zhuǎn)型最重要的途徑之一，快速城市化不僅創(chuàng)造了空前的人口大流動，而且深刻改變了城鄉(xiāng)居民的生活方式和城鄉(xiāng)基層社會形態(tài)。
中國式城市化在快速社會變遷中，很好地平衡了活力的充分釋放和秩序的基本穩(wěn)定。同時，隨著城市化進程已進入新階段，基層治理也在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)型，同樣面臨若干新挑戰(zhàn)。
實現(xiàn)城鄉(xiāng)基層治理高質(zhì)量發(fā)展，要求基層治理與基層社會實現(xiàn)更高質(zhì)量適配。同時，基層治理體系要圍繞社會建設(shè)任務(wù)構(gòu)建開放體系，提升治理體系在地化、社會化水平，拓寬基層各類組織和群眾有序參與基層治理渠道，完善共建共治共享的社會治理制度。
檢驗治理成效最重要的還是“群眾有感”
周正君：浙江省諸暨市委組織部組織科科長
周正君表示，諸暨是“楓橋經(jīng)驗”的發(fā)源地，新時代“楓橋經(jīng)驗”是基層社會治理的典范，更是中國社會治理的一張“金名片”。新時代“楓橋經(jīng)驗”的核心理念就是“一切以人民為中心”，因此檢驗基層治理成效最重要的度量衡還是“群眾有感”。
提升基層治理成效，關(guān)鍵還是要看服務(wù)是否到位,要瞄準群眾的煩心事、揪心事和身邊的“關(guān)鍵小事”，努力把服務(wù)送到家、抓到底、做到位。
“楓橋經(jīng)驗”在實踐中形成了“群眾唱主角，干部來引導(dǎo)，德法加智治，有事當?shù)亓恕钡男聲r代特征。群眾參與是否有力、黨員干部是否有為、“三治融合”是否有序、矛盾化解是否有效等是影響基層治理的重要因素。
近年來，諸暨還堅持探索新時代“楓橋經(jīng)驗”的數(shù)字實踐路徑：2018年開發(fā)了村社干部精準管理系統(tǒng)，用于輔助村干部提級備案管理；2021年開發(fā)了致力村社減負增效的“浙里興村治社”，健全基層“任務(wù)一貫到底”的落實機制、“事項一口歸集”的減負機制和“實績一榜統(tǒng)攬”的考評機制；2022年開發(fā)了“城市楓橋”應(yīng)用，輔助城市黨建引領(lǐng)基層治理。今年，對“城市楓橋”應(yīng)用進行迭代，旨在構(gòu)建一個線上線下協(xié)同聯(lián)動的城市基層治理新格局。
基層治理得好不好，老百姓說了算
陳繼露：江蘇省如皋市委組織部遠教中心主任
陳繼露認為，近年來，如皋探索黨建引領(lǐng)基層治理的有效路徑，把基層黨建與基層治理更緊密結(jié)合起來，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，讓群眾有更多的獲得感、幸福感、安全感。黨建引領(lǐng)基層治理，就是要充分發(fā)揮基層黨組織作用，做好為民服務(wù)“最后一公里”。
2019年以來，如皋以“網(wǎng)格化、微自治”為抓手，在全市建立908個綜合網(wǎng)格，通過黨組織設(shè)在村（社區(qū)）、支部建在網(wǎng)格上、黨小組落到村民小組，實現(xiàn)網(wǎng)格管理無盲區(qū)、黨的組織和黨的工作全覆蓋。按照橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、聯(lián)系到戶的原則，實現(xiàn)“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”。
如皋還積極開展了“黨員歸巢領(lǐng)航”系列活動。在25個城市社區(qū)共建立139個功能型黨組織，將7000多名在職黨員嵌入組織體系中，圍繞在職黨員的專業(yè)特長、崗位職能優(yōu)勢，設(shè)置服務(wù)崗位，開展幫扶鄰里、政策解讀、文旅宣傳、健康管理等活動，同時破解了一批老舊小區(qū)充電樁改造、加裝電梯等疑難問題。
做好為民服務(wù)“最后一公里”的行動背后，同樣是基層治理的出發(fā)點和落腳點，基層治理得好不好，還得是老百姓說了算。
