法國心理學(xué)家約翰·法伯曾經(jīng)做過一個著名的實驗，稱之為“毛毛蟲實驗”：把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈，在花盆周圍不遠(yuǎn)的地方，撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松葉。毛毛蟲開始相互跟著繞花盆的邊緣一圈一圈地走，一天又一天，直到因為饑餓和精疲力竭而相繼死去。約翰·法伯在做這個實驗前曾經(jīng)設(shè)想：毛毛蟲會很快厭倦這種毫無意義的繞圈而轉(zhuǎn)向它們比較愛吃的食物，遺憾的是毛毛蟲并沒有這樣做。后來，科學(xué)家把這種喜歡跟著前面的路線走的習(xí)慣稱之為“跟隨者”的習(xí)慣，把因跟隨而導(dǎo)致失敗的現(xiàn)象稱為“毛毛蟲效應(yīng)”。

　　我們經(jīng)常會犯毛毛蟲似的錯誤，原因在于，一是思維存在惰性，二是目光短淺，三是害怕風(fēng)險，四是缺乏膽識和魄力，五是缺乏創(chuàng)新的思想，六是缺乏可行性目標(biāo)。

　　怎樣避免“毛毛蟲效應(yīng)”呢？一是了解自己。企業(yè)管理者一定要了解目前自己所處的環(huán)境和狀態(tài)，充分分析自己的優(yōu)點和缺點。了解自己的實際情況是對固有經(jīng)驗和思維分析的前提。二是要分析思維模式。要想借鑒已有經(jīng)驗，或是準(zhǔn)備按照特定思維行事之前，一定要知道，這種方法、這種經(jīng)驗是在哪一種情況下所得到的。如果情況發(fā)生改變，就應(yīng)該加上環(huán)境變量再考慮特定思維。三是要有創(chuàng)新精神。這就是在特有經(jīng)驗和前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，隨著市場因素的不斷變換而改變自己思維方法。創(chuàng)新和守舊只差很小的一步，這一步就是市場變化或是環(huán)境變化，如果發(fā)現(xiàn)情況變了，卻還是在用以前的方法，那么就一定要提防“毛毛蟲效應(yīng)”了。

（責(zé)任編輯：李志強(qiáng)）