核心觀點：經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)專欄作者譚浩俊認為，對央企實行專業(yè)化整合，是央企改革和發(fā)展過程中必須邁出的重要一步，也是央企能否真正做強做優(yōu)的關鍵。

　　3月12日，國務院國資委主任肖亞慶在全國兩會部長通道接受記者采訪時表示，目前央企還存在資源分散、主業(yè)不突出，以及在某個專業(yè)上同質(zhì)化競爭、無序競爭的情況。所以推進央企專業(yè)化整合，目的是按照市場發(fā)展需求，按照高質(zhì)量發(fā)展的總體目標，使得企業(yè)資源能夠通過相互配合、相互融合，形成一種競爭優(yōu)勢。（3月13日《證券日報》）

　　對央企實行專業(yè)化整合，確實是央企改革和發(fā)展過程中必須邁出的重要一步，也是央企能否真正做強做優(yōu)的關鍵。從規(guī)模上看，我國已有很多企業(yè)進入了世界500強的行列。但是，大而不強、大而不優(yōu)的問題比較突出。尤其有些央企，規(guī)模雖然很大，但主業(yè)不突出，就像是萬金油，什么都有點效果，但什么問題也解決不了。

　　近幾年，央企跨界發(fā)展的新聞不斷。鋼廠去養(yǎng)豬、化工企業(yè)涉足金融、軍工企業(yè)開商場、擁有自有土地的央企更是紛紛做起了房地產(chǎn)生意……哪塊市場熱就直奔哪兒。結(jié)果，“多而不�！薄爸鳂I(yè)不主”，除了資產(chǎn)規(guī)模擴大、營業(yè)收入略有增加外，效益和效率都大大降低了。 

　　近年來，在國資委的組織下，央企認真按照中央要求，一方面，剝離一系列與主業(yè)無多大關聯(lián)的項目，尤其是虧損項目，減輕企業(yè)負擔；另一方面，進行了大范圍、全方位、跨行業(yè)的改革重組，特別是專業(yè)化重組，使主業(yè)越來越明顯，產(chǎn)業(yè)清晰度也越來越高。

　　盡管如此，央企在專業(yè)化整合方面，還有很長的路要走。目前的整合，只是初步的，是解決了一個“亂”字，并沒有達到“�！弊帧Ｖ鳂I(yè)的專業(yè)化水平、技術化水平、品牌影響力、核心競爭力等仍比較薄弱，缺乏國際競爭力。所以，必須進一步加強專業(yè)化整合工作，讓央企的主業(yè)更加明顯。

　　如何才能實現(xiàn)專業(yè)化整合目標呢？首先，要在央企內(nèi)部進行更大范圍的專業(yè)化整合。不管涉及哪個行業(yè)、哪個領域，只要符合整合條件，都要整合。其次，要通過混合所有制改革進行專業(yè)化整合。一些競爭性行業(yè)和壟斷領域，可以在央企內(nèi)部進行專業(yè)化整合的同時，提高整合的開放度，積極引進非國有資本，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補。

　　最后，要進一步理順監(jiān)管機構與央企的關系。央企專業(yè)化整合之后，必須按照“管資本”的要求，理順監(jiān)管機構與央企的關系。監(jiān)管機構要把該放的權全部放給企業(yè)，讓企業(yè)真正以市場主體的身份參與競爭。

　　專業(yè)化整合能夠促進企業(yè)向一流的行業(yè)邁進。央企強大，才更有公信力。已經(jīng)整合到位的央企，接下來則要向“強”進發(fā)，先行一步，快走一步，走好一步。（中國不良資產(chǎn)行業(yè)聯(lián)盟研究員、經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)專欄作者 譚浩�。�


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