清華大學國情研究院副院長鄢一龍在《學習小組》撰文指出：

　　超大城市的風險管理要做到事前防范、事中控制、事后反思的全周期閉環(huán)管理。全周期風險管理最重要的是做到事前防范，做到源頭治理、早期控制。

　　從治理方向上，應(yīng)主動消除治理隱患。超大城市治理不能只是熱衷于顯性的政績，更要關(guān)注那些看不見的工作，定期對城市整體與各運行子系統(tǒng)進行“健康診斷”，識別治理隱患，主動疏導(dǎo)治理痛點，治理城市病，提升城市的健康水平。

　　從治理機制上，應(yīng)提升全社會的德治、自治水平�，F(xiàn)代城市社會可以借鑒傳統(tǒng)治理智慧，加強國民心理建設(shè)、國民素質(zhì)教育、家庭建設(shè)、社區(qū)共同體建設(shè)、工作單元共同體建設(shè)、社會組織建設(shè)、虛擬空間共同體建設(shè)，在現(xiàn)代的陌生人社會中推行德治，打造有效自治空間。

　　從治理資源上，應(yīng)實現(xiàn)資源下沉，保證社會細胞單元的健康�；鶎右痪�工作人員少，中間層級太多，也是滋生官僚主義與形式主義的重要土壤，甚至出現(xiàn)了“一人干活，九人監(jiān)督”的怪事，基層工作人員既要干活，又要應(yīng)付各種報表與檢查。減少中間環(huán)節(jié)，將治理資源下沉到一線，有助于推動治理實現(xiàn)末梢治理、精細治理、高效治理。

　　從治理循環(huán)上，加強事后反思與調(diào)整，實現(xiàn)風險管理閉環(huán)。全周期的風險治理要做到事后反思，每次出現(xiàn)問題都是國家發(fā)展與治理弊端的一次大暴露，是對于我們治理體系的一次大考與全方位診斷，我們要推動全社會的反思，讓那些打不垮我們的困難，成為我們進步的階梯。例如可以推進“革陋習、樹新風”的社會運動，推動治理體系深度變革。

　　從治理工具上，應(yīng)強調(diào)新技術(shù)手段的運用，實現(xiàn)智能化治理。我們的動員組織體系如果不能和新技術(shù)條件配合，就難以進一步做到精準化、高效化，難以更有效應(yīng)對高度復(fù)雜、多元、分散的現(xiàn)代社會中發(fā)生的危機。在超大城市可以加快以城市大腦為中樞，以各種平臺企業(yè)為網(wǎng)絡(luò)，以5G、數(shù)據(jù)存儲設(shè)備、超級計算設(shè)施等為骨干，各種智能終端為節(jié)點的智慧城市建設(shè)，推動風險治理的智能化。（左明仁）