據(jù)報(bào)道，為了解決“一老一小”照護(hù)難題，深圳、太原等城市開始試點(diǎn)“老幼共托”一體化模式，讓老幼兩代人共享服務(wù)；山東濟(jì)寧等地招不到生的幼兒園，也轉(zhuǎn)型做起養(yǎng)老服務(wù)，不少幼教老師紛紛轉(zhuǎn)行加入。

　　各地探索老幼共托模式，是基于我國的人口趨勢：老齡人口快速增長，新生兒數(shù)量持續(xù)走低。一老一小人口數(shù)量的變化，導(dǎo)致育幼、養(yǎng)老兩個(gè)行業(yè)需求的一漲一跌。數(shù)據(jù)顯示，我國在園幼兒人數(shù)已連續(xù)三年下降，2023年較上一年減少534.5萬人，幼兒園面臨招生難、空教室多等難題。與此同時(shí)，養(yǎng)老服務(wù)需求激增，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國需要的護(hù)理型床位數(shù)量為650萬張左右，實(shí)際數(shù)量大概在300萬張左右，缺口很大。讓服務(wù)“朝陽”的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向“夕陽”，成為探索老幼共托模式的出發(fā)點(diǎn)。

　　托幼的同時(shí)托老，具有現(xiàn)實(shí)可行性。不管是育幼，還是養(yǎng)老，都是養(yǎng)護(hù)性質(zhì)，有行業(yè)相通之處。對于面臨關(guān)停壓力的幼兒園而言，拓展托老業(yè)務(wù)，雖是跨行，但跨度不大；還有現(xiàn)成的師資力量可以利用，不必完全推倒重來，面臨的轉(zhuǎn)型壓力較小。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國擁有老幼共托相關(guān)企業(yè)36.2萬余家，其中，2023年新增注冊9.2萬余家，比2022年同期相比上漲20.3%。這足以表明，很多企業(yè)已經(jīng)看到了老幼共托的巨大市場。

　　一老一小，是多少家庭的牽掛。于雙職工家庭而言，家門口的幼兒園停業(yè)，意味著以后接送孩子需要花更長時(shí)間；對年歲漸長的老人來說，社區(qū)附近沒有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，難免要給子女添麻煩。老幼共托這種模式，不僅救活了空置的幼兒園，更為上有老下有小的家庭解決了后顧之憂。更難得的是，多地幼兒園鼓勵(lì)老人和孩子結(jié)對子，一起游戲、做手工。老人在孩子的歡聲笑語里，感受到溫暖；孩子也在老人的悉心呵護(hù)下，享受到疼愛，老幼共托可以雙贏。

　　當(dāng)然，作為新興轉(zhuǎn)型行業(yè)，養(yǎng)老托育一體化仍有難點(diǎn)待解。幼兒、老人共處一園，對建筑、設(shè)備、照護(hù)的要求各有不同，無論是將輕松活潑的幼兒教室改裝為古樸素雅的老年場所，還是向幼教老師培訓(xùn)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)知識(shí)，都需要更大的投入，單靠企業(yè)往往承受不下來。一老一小代際差異大，一個(gè)好動(dòng)一個(gè)喜靜，再加上很多老人患有基礎(chǔ)病，若發(fā)生碰撞或沖突，安全風(fēng)險(xiǎn)不小。對此，深圳、成都等城市主動(dòng)為老幼共托企業(yè)提供場地、資金等方面支持，可謂誠意滿滿；未來，老幼共托行業(yè)人員也需定期進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識(shí)、康復(fù)護(hù)理、幼兒教育等方面的培訓(xùn)與考核，同時(shí)滿足育幼與養(yǎng)老兩個(gè)行業(yè)的專業(yè)要求。

　　扶老攜幼，是社會(huì)共同的責(zé)任。老幼共托，養(yǎng)老托育兩道難題一起解，讓“幼有所托”、“老有所托”都有新的托處，值得嘗試，值得推廣。