茶飲市場有多火熱？走在家鄉(xiāng)縣城的商業(yè)街上，大約500米距離內(nèi)，不僅有兩家連鎖咖啡品牌店，還有同一奶茶品牌的3家店面，消費(fèi)高峰時(shí)段幾個(gè)店全都需要排隊(duì)。
高人氣的美妝店、熱鬧的萌寵店、時(shí)尚的網(wǎng)紅零食店、新銳的汽車4S店、精致的健身房和瑜伽館……時(shí)髦商品服務(wù)持續(xù)“下鄉(xiāng)”，過去不敢想象，而今勢頭正旺。甚至冰雪樂園之類投資較大的季節(jié)性消費(fèi)設(shè)施，也出現(xiàn)在縣域消費(fèi)場景中。線上購物當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)，在許多縣城已不是什么新鮮事。當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需，消費(fèi)增量來自哪里？縣鄉(xiāng)村無疑是一片極具潛力的藍(lán)海。
我國有2800多個(gè)縣級(jí)行政區(qū)、3.8萬多個(gè)鄉(xiāng)級(jí)行政區(qū)，居住人口眾多。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國農(nóng)村居民人均消費(fèi)支出9197元，實(shí)際增長7.4%，增速不僅超出農(nóng)村居民人均可支配收入0.8個(gè)百分點(diǎn)，也高出城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出1.4個(gè)百分點(diǎn)。一些電商平臺(tái)的報(bào)告也顯示，縣域市場消費(fèi)規(guī)模已經(jīng)超過一線城市，并仍在快速增長�？h域消費(fèi)已成為拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大消費(fèi)的重點(diǎn)領(lǐng)域。
縣域市場并不等同于低價(jià)市場。老年人走進(jìn)電影院，小鎮(zhèn)青年喝上精致咖啡，縣域消費(fèi)潛力是伴隨美好生活需要日益增長而不斷釋放的。如今縣域居民的購物清單上，不僅有洗碗機(jī)、智能馬桶，還有翻山越嶺、漂洋過海而來的榴蓮、龍蝦、車?yán)遄�。從滿足基本需求向提升生活品質(zhì)升級(jí)，從實(shí)用型消費(fèi)為主轉(zhuǎn)而尋求個(gè)性化、多層次、品質(zhì)型消費(fèi)，縣域居民不僅消費(fèi)能力在增強(qiáng)，消費(fèi)理念、消費(fèi)品質(zhì)也在逐步向大城市居民看齊。創(chuàng)新消費(fèi)場景，增強(qiáng)消費(fèi)能力，改善消費(fèi)條件，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，縣域消費(fèi)潛力就能進(jìn)一步釋放。
商機(jī)總會(huì)留給有洞察力的人。有的電商平臺(tái)和連鎖品牌，不斷布局下沉市場，在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)了突圍。健身、國潮等新型消費(fèi)生根發(fā)芽，商超、服飾、美食等傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域開出新枝，縣域消費(fèi)持續(xù)涌現(xiàn)新商機(jī)，有力證明了需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的道理。對(duì)商家而言，聚焦下沉市場并非被動(dòng)選擇，而是可以主動(dòng)把握的機(jī)遇。
縣域消費(fèi)不是孤立存在的，作為全國統(tǒng)一大市場的重要組成部分，縣域消費(fèi)旺不旺與經(jīng)濟(jì)大循環(huán)暢不暢有很大關(guān)系�？陀^而言，大部分地方的縣域經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱，產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足是共性問題。這意味著，促進(jìn)縣域消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容，“有形之手”必須大展作為，體制機(jī)制改革要繼續(xù)深化。比如開展新能源汽車下鄉(xiāng)，需要同步做好道路規(guī)劃配套和充電設(shè)施建設(shè)；發(fā)展農(nóng)村電商，就要促進(jìn)村郵站、電商服務(wù)站點(diǎn)、農(nóng)村便利店等網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施共建共享，提升物流配送體系效能。破除市場壁壘，促進(jìn)各類要素資源在城鄉(xiāng)之間順暢流動(dòng)，讓新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式在縣域蓬勃生長，縣域消費(fèi)還將繼續(xù)火下去。
消費(fèi)旺，經(jīng)濟(jì)就不會(huì)差。滿載著消費(fèi)者美好生活期盼的一輛輛“購物車”，組合起來就是中國經(jīng)濟(jì)大船的主引擎。讓縣域消費(fèi)在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力，“中國號(hào)”經(jīng)濟(jì)巨輪必能云帆高張、一往無前。
