近段時間，上市公司出售資產(chǎn)的步伐加快。僅11月以來，已有30多家公司發(fā)布出售、掛牌轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的相關(guān)公告。

　　資產(chǎn)出售的背后，考量各有不同。有的上市公司經(jīng)營質(zhì)量不佳，擬通過出售資產(chǎn)回籠資金，扮靚業(yè)績；有的上市公司子公司盈利能力較差，擬甩掉包袱，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，輕裝上陣；還有的擬借助資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，進一步聚焦主業(yè)，積極謀求轉(zhuǎn)型……但歸根結(jié)底，大都是為了剝離低效資產(chǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動公司發(fā)展提質(zhì)增效。

　　做優(yōu)做強做大，是大部分公司上市的原始動力和最終夢想。在成長過程中，部分企業(yè)急于求成，哪兒有錢賺就奔哪兒去，過于追求規(guī)模擴張和多元化，對短期效益的關(guān)注重于長遠發(fā)展，很容易導(dǎo)致涉足領(lǐng)域過雜、業(yè)務(wù)戰(zhàn)線過長、無效板塊過多，形成主業(yè)不主、副業(yè)不副的局面，拖累企業(yè)運行效率和核心競爭力。

　　大而不強、全而不優(yōu)，“虛胖”癥狀明顯，適時的剪枝瘦身就很有必要。剪去不必要的業(yè)務(wù)條線、清理過剩產(chǎn)能、精簡多余鏈條，瘦掉臃腫和累贅之身，把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，不失為企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略方向、優(yōu)化經(jīng)營策略的明智之舉。

　　當然，想要在市場競爭中脫穎而出，僅僅瘦身還不夠，甩掉“贅肉”后，還得強身健體。上市公司剝離低效或虧損業(yè)務(wù)、充實流動資金的同時，也意味著可供其運作的資產(chǎn)在不斷減少，未來的資產(chǎn)調(diào)配空間在壓縮，更需要在經(jīng)營質(zhì)量上下功夫。通過積極調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，夯實主營業(yè)務(wù)，加強技術(shù)研發(fā)、升級產(chǎn)品，切切實實增強公司運營質(zhì)量和盈利能力，提升核心競爭力。

　　不乏上市公司借助瘦身健體，“跑”得更快了。以某日化企業(yè)為例，前些年大舉進軍日化、紙業(yè)、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，卻并未長出第二曲線，反而年年被拖累。這幾年該公司大刀闊斧調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，先后剝離紙業(yè)、房地產(chǎn)等虧損板塊，進行產(chǎn)能集聚，加大研發(fā)投入，最終實現(xiàn)了扭虧為盈。

　　正如人體減肥需要方法，企業(yè)瘦身也要講究章法，簡單粗暴地剪枝去丫，很可能適得其反。這方面的教訓(xùn)并不少見，從過往經(jīng)驗看，有的上市公司因為急于甩包袱，導(dǎo)致資產(chǎn)被虛假評估、低價賤賣；也有的因前期準備工作不足，導(dǎo)致溢價率過高或信披不完善而被監(jiān)管關(guān)注；甚至還有公司因試圖突擊出售資產(chǎn)創(chuàng)收、粉飾年報而收到監(jiān)管詢問函。資產(chǎn)售賣成功與否，關(guān)系企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展，上市公司應(yīng)根據(jù)自身情況科學(xué)制定瘦身計劃，充分評估資產(chǎn)價值，確保資產(chǎn)出售的合法、合規(guī)和合理性。

　　無論是選擇做“加法”，通過并購重組，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；還是堅持做“減法”，清理低效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題，都是為了向優(yōu)向好發(fā)展。正因此，更需要上市公司立足實際，尋找適合自己的最優(yōu)解，切忌盲目跟風(fēng)、貿(mào)然答題。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：李華林）