年末歲尾，正是各級各部門總結匯報的集中時段。然而在有些地方，年終考核卻成了“材料秀場”。

　　年終考核既是“成績單”，也是“錯題本”。辛辛苦苦忙一年，總結經(jīng)驗、復盤問題，對開展未來工作有很強指導意義。可在一些地方，年終總結卻明顯失焦跑偏，考核效果也大打折扣。有的大搞“材料政績”，通宵達旦搞包裝、逐字逐句堆材料，以此遮掩骨感的工作成果；有的玩起“材料美顏”，說到成績濃墨重彩，觸及問題一筆帶過；還有的緊趕慢趕“數(shù)數(shù)字”，似乎將所有工作都量化為分值，就能達到考核目的……凡此種種，顯然偏離了年終考核的初衷。

　　“工作好不如材料好”“干得好不如總結好”，為基層干部詬病已久。而這一問題的實質，仍是形式主義作祟。平心而論，作為一年來的工作紀實，總結材料能部分反映工作進展，當作考核輔助手段未嘗不可。但也要看到，材料準備得好不好，并不能和工作實效畫等號。若上級翻翻資料、聽聽匯報就給工作“打鉤評分”，缺少深入一線的走訪調研，到頭來考驗的只會是下級部門“臨時抱佛腳”的能力。這樣浮于表面的年終考核，也會挫傷基層干部的工作熱情，而“美化”得多了，很多人也就忘了“素顏”的模樣；亟待解決的問題與痼疾依舊擺在那里，卻很難有動力補齊差距。

　　善于總結，是一門學問，而其關鍵在于是否客觀，能不能真的促進工作。對于基層單位而言，做好總結、認清自我，正是解決問題、提升工作必不可少的過程。畢竟，“出丑”并不可怕，直面問題矛盾、敢于揭短亮丑，為未來工作進一步明確方向，才是至為可貴的能力。

　　當然，往深了看，要想“指揮棒”發(fā)揮應有作用，更重要的還是在創(chuàng)新考核機制上下功夫。今天，已有越來越多年終考核既關注“期末成績”，又重視“日常表現(xiàn)”，也有很多地方注重提高群眾滿意度在基層考核中的分值比例�？傊�，考核是手段而不是目的，緊盯實干實績，才能“考”出真本事。

　　編筐編簍，重在收口。這一年來，每位基層干部都很不容易。迎接收官檢驗，靜下心來總結經(jīng)驗、查漏補缺，也是為新一年加油蓄能。